Podéis ver la entrada completa del blog Eric Green

• Su PIB se multiplicará por 5 en los próximos 20 años
• 590 millones de personas vivirán en las ciudades (en toda la UE vivimos 495 millones de personas)
• La población activa crecerá en 270 millones de personas en término neto
• El 70% del nuevo empleo se generará en las ciudades
• La clase media pasará de los 22 millones actuales a 91 millones de personas
• Las cifras de inversión de capital, km de carreteras que se necesitan asfaltar, comunicaciones… son impresionantes

Evidentemente, continuará existiendo una gran desigualdad social muy difícil de corregir.

¿Dónde deja esto a Europa? Hay que ponerse las pilas rápido y tomarse en serio la innovación y los cambios, reales, en nuestras estructuras productivas.

Y, a pesar de lo que se diga, sí hay gente encarando el futuro con dosis de optimismo y trabajando por mejorar. Esta mañana he asistido a un encuentro con los medios de comunicación de la Agrupación para el Fomento de la Innovación en el Sector Agroalimentario en el Oriente de Asturias. Es gente que trabaja desde la cooperación, con mentalidad innovadora, para la mejora de su competitividad y, ¡oh sorpresa!, la de todo su territorio.

Todo un ejemplo en estos tiempos que corren.

Os dejo con un vídeo de su presentación.

Por fin una empresa ha dado con la tecla y se acaba el problema del desempleo. Esto si que es innovación

Pero con la relectura surgen siempre detalles que en otros momentos pasan inadvertidos. En el caso de hoy he descubierto en uno de los pasajes de esta historia de  amor detalles básicos de economía. Es un capítulo cortito así que lo transcribo:

Baldabiou era el hombre que veinte años atrás había llegado al pueblo, se había encaminado directamente al despacho del alcalde, había entrado allí sin hacerse anunciar, había depositado sobre su mesa una bufanda de seda de color dorado y le había preguntado

-¿Sabéis qué es esto?

-Cosas de mujeres.

-Error. Cosas de hombres:dinero

El alcalde hizo que le echaran a la calle. Él construyó una hilandería junto al río, una cabaña para la cría de gusanos de seda al abrigo del bosque y una pequeña iglesia consagrada a Santa Inés en el cruce con la carretera de Vivier. Contrató a una treintena de trabajadores, hizo llegar desde Italia una misteriosa máquina de madera, llena de ruedas y engranajes, y no dijo nada más durante siete meses. Después volvió a ver al alcalde, depositando sobre su mesa, bien ordenados, treinta mil francos en billetes grandes.

-¿Sabéis qué es esto?

-Dinero.

-Error. Es la prueba de que sois un idiota.

Después los recogió, se lo metió en la bolsa y se dispuso a marcharse.

El alcalde lo detuvo.

-¿Qué demonios tengo que hacer?

-Nada y seréis el alcalde de un publo rico

Cinco años después Lavilledieu tenía siete hilanderías y se había convertido en uno de los principales centros europeos de cría de gusanos y de producción de seda. No todo era propiedad de Baldabiou. Otros notables y terratenientes de la zonale habían seguido en aquella curiosa aventura empresarial. A cada uno de ellos Baldabiou le había revelado, sin más problemas, los secretos del oficio. Eso lo divertía mucho más que ganar dinero a espuertas. Enseñar. Y tener secretos que contar. Así era aquel hombre.

Cuantas cosas importantes en tan poco texto de una preciosa historia de amor y ternura.

1. La importancia de que las Administraciones creen el clima adecuado para que se genere actividad pero que sean las empresas las que ejecuten dichas acividades.
2. Lo fundamental que resulta para una economía la presencia de emprendedores con buenas ideas innovadoras y la capacidad de llevarlas adelante.
3. Una vez conseguido esto se debe fomentar la cooperación empresarial y aparecen las ventajas de la aglomeración de empresas del mismo sector en un territorio determinado generando economías de escala y haciendo de esa actividad económica el factor clave del progreso del lugar.

Mi mujer también dice que hoy ya no se diría, o mejor no se debería decir, cosas de hombres o de mujeres. Es verdad. Y además demuestra que cada un@, leyendo el mismo texto, siempre tiene facilidad para adaptar las interpretaciones a sus intereses.

Por un lado se centraba en la imperiosa necesidad de centrarse en el TALENTO, el mejorar nuestra capacidad de atraer y retener a las personas más capaces, aquellas que puedan generar las mejores IDEAS que son las que permiten mejorar los procesos empresariales aumentando la productividad (única manera conocida de sostener el crecimiento en el largo plazo).

A día de hoy existen mecanismos de financiación suficientes como para que el Desarrollo y la Innovación se puedan llevar a cabo con ciertas garantías. ¿Qué es lo que falla entonces? La mentalidad de las empresas que aún no son capaces de considerar la innovación como un input más en sus procesos productivos, que no potencian de manera adecuada sus departamentos de I+d o que los someten a unas trabas burocráticas equiparando proyectos de Innovación con, por ejemplo, compra de material de papelería en muchos casos.

Y escribo esto hoy, sin mis notas de la charla delante, porque he visto en Cinco Días un artículo de Alejandro Inurrieta que dice cosas como:

Sabido es que la tradición económica en España ha sido la de un país de asalariados y funcionarios, con una muy baja densidad empresarial y con una querencia inusitada por la protección del Estado. Esta fue fruto de una dictadura autárquica primero, y luego por el juego de las barreras arancelarias y las devaluaciones. Esta estructura empresarial ha generado unos usos y costumbres muy alejados de los de las empresas modernas y competitivas, es decir aquellas que luchan por tener las mejores plantillas, compitiendo en salarios altos y prestaciones, y cuyo principal objetivo es preservar y cuidar el talento, como arma esencial para ganar cuota de mercado y expandirse.

Frente a esto, la empresa española desprecia el talento, busca el menor salario, pide al Estado que le libere de impuestos y cotizaciones, todo esto para seguir produciendo peor, con peores condiciones laborales y generar el máximo beneficio posible. Si a esto añadimos la lacra del desconocimiento idiomático, la escasa dimensión del tejido empresarial, el nuevo riquismo en muchas actitudes y el escaso amor por la responsabilidad social corporativa o la transparencia, cuadramos el círculo del déficit de competitividad de la empresa española y las dificultades para cambiar el patrón de crecimiento de la economía española.

Con este panorama, parecería lógico que la cúpula empresarial tratase de demandar otras mejoras estructurales, especialmente el funcionamiento de la Administración. Pero no, el programa de máximos de la CEOE consiste en una rebaja de cotizaciones sociales, que casi desmantelaría la protección social, o la reducción del coste de despido. Nada se habla de cambiar la organización del tiempo de trabajo, tenemos la peor estructura de horarios de trabajo, de cómo evitar que las mejores mentes se tengan que ir del país o de por qué no hay vocación empresarial, algo que apenas suscita debate.

El artículo completo lo podeís consultar aquí “La Administración desalienta al empresariado“

Innovation Heat Map

Esta tarde me ha llegado, vía el perfil de McKinsey en Facebook, un artículo realmente interesante. Han analizado cientos de variables para llegar a este mapa que podéis ver pulsando sobre la imagen de arriba.

Para saber como lo han hecho deberéis leer el artículo completo aquí

Llama poderosamente la atención la gran ventaja que, en este terreno, los Estados Unidos lleva al resto del mundo y lo atrás que aparecen las primeras ciudades europeas.

¡¡¡¡Algo tenemos que hacer en el terreno de la innovación cuanto antes!!!!