La ciudad de Avilés tiene como una de sus principales fortalezas un modelo claro de desarrollo que se viene ejecutando en los últimos años. Este modelo ha permitido a la ciudad pasar de contar con una economía basada en la industria pesada a disponer de un tejido productivo donde las empresas herederas de ese pasado han sabido adaptar sus procesos convirtiéndose en industrias con un alto componente de valor añadido. La economía de la ciudad ha experimentado por tanto un proceso de transformación de su estructura productiva basada en el mantenimiento de una estructura industrial muy relevante, con niveles de productividad que permiten generar incrementos de actividad en otros sectores complementarios.

A su vez, la presencia de un importante núcleo de empresas de servicios y de base tecnológica viene reforzando esta apuesta de futuro. Además, cada vez está más claro que la participación de la cultura en la economía local jugará un papel central en el desarrollo económico y social. Cultura en todas sus vertientes, como elemento de ocio y como industria.

Es decir, el nuevo modelo de ciudad combina lo mejor de la tradición histórica, su cultura, su “know how” en el área industrial de la misma con los modernos procesos basados en la innovación y la adopción de las mejoras tecnológicas necesarias. Estas son, por tanto, las bases del modelo productivo de la ciudad de Avilés.

Y en este punto, debe comenzar el desarrollo de nuevos proyectos que reforzarán este nuevo modelo de ciudad. La Isla de la Innovación, la mejora de los accesos a la ciudad, la eliminación de la barrera ferroviaria…

Además del recién inaugurado Centro Niemeyer como elemento dinamizador e imagen de marca de la ciudad. Este equipamiento singular será un referente a nivel internacional en el campo de la cultura y la innovación.

Tanto el Centro Niemeyer como el desarrollo de la Isla de la Innovación y las infraestructuras de comunicación a desarrollar deben interactuar de manera clara con el Casco Histórico de la Ciudad como nexo de unión entre lo que hoy es la ciudad y lo que pretende llegar a ser. Esta unión es fundamental para incorporar a la ciudadanía de manera efectiva al modelo de desarrollo de estos nuevos espacios. La generación de expectativas en la ciudadanía es una variable fundamental pera medir las posibilidades de éxito de un proyecto. Los proyectos de futuro de la ciudad deben mirar cara a cara a la ciudad y a sus habitantes en un proceso totalmente contrario a la llegada de la industria pesada a la ciudad que supuso que la misma viviera durante 5 décadas de espaldas a su ría, olvidándose de las potencialidades que tendría la integración de este espacio con la ciudad. Una integración que comenzó a llevarse a cabo hace unos años con la recuperación de la Ría como un entorno acogedor para la ciudadanía. La limpieza de los lodos, el desarrollo de los colectores industriales y la construcción de paseos peatonales y puertos deportivos supusieron un primer paso para que la ciudad dejara de dar la espalda a este entorno. Ahora la ciudadanía de Avilés recupera estos espacios  para su uso.

Así pues estamos ante el paso definitivo donde las empresas innovadoras y de base tecnológica podrán mostrar toda su potencialidad gracias a la disposición de un entorno favorecedor de sus procesos productivos. Una ciudad donde la calidad de vida y la disponibilidad de amenities sea el factor fundamental a la hora de tomar las decisiones de las personas en cuanto a su lugar de residencia y/o trabajo. Un espacio donde el desarrollo urbano, ya sea residencial como empresarial, sea sostenible y totalmente respetuoso con las necesidades del entorno en cuanto al consumo energético, la eficiencia de los materiales, los sistemas de transporte… En definitiva, un paso adelante en la imagen de Avilés hacia el mundo convirtiéndola en referente en cuanto al desarrollo de una ciudad postindustrial moderna.

No somos el ombligo del mundo, los equilibrios geoestratégicos cambian a una velocidad impresionante y debemos ser muy dinámicos desde Europa en la adaptación a estas nuevas realidades.

Podéis ver la entrada completa del blog Eric Green

Aquí os dejo la versión larga del mismo

Los equipamientos culturales han florecido por todo el país, en realidad por todo el mundo: palacios de congresos y de exposiciones, museos, parques temáticos, centros de interpretación. Se tienden a utilizar como elementos para atraer personas y actividades, sobre todo en zonas deprimidas o con problemas de crecimiento económico. Desde la experiencia de Glasgow como Capital Cultural Europea este ha sido el leit motiv del desarrollo de muchos territorios en la era post-industrial.

La cultura como palanca de desarrollo económico, de captación de actividad, y de generación de riqueza. Ésta es la filosofía que esconde la gran mayoría de las inversiones públicas en estos ámbitos. Se reconoce que la gran mayoría de estos equipamientos –con pocas excepciones- tienden a ser deficitarias y requieren de continuos apoyos públicos. En cambio, las externalidades positivas a la sociedad, el efecto atracción de personas y, en algunos casos, empresas permite explicar la conveniencia en este tipo de inversiones.

Además, en las sociedades modernas los desarrollos culturales también se asocian a mejoras en la cohesión social de la ciudadanía. La cultura entendida como factor de creatividad y de realización de los individuos, y como instrumento fundamental para el establecimiento de una estructura de valores, puede contribuir de forma decisiva a la cohesión y al progreso de la sociedad lo que también es decisivo en el desarrollo sostenible y equilibrado de un territorio, entendiendo por equilibrado aquel en el que la parte social y la económica van de la mano.

El problema de fondo es que “si todas las administraciones” hacen las mismas inversiones y en todos los sitios la capacidad de diferenciarse, de obtener un impacto positivo, de sacarle una “rentabilidad social” a esas inversiones, se complica. De hecho, ¿qué pueblo no tiene su palacio de congresos –grande o pequeño-, su museo –grande o pequeño- o su centro de interpretación –grande o pequeño?  Por todo ello, una de las tesis que defendemos en este artículo es que el construir equipamientos culturales no asegura, de facto, un gran impacto local de un territorio. Se requieren otros condimentos que acompañen a estas inversiones. Hay cuatro elementos estratégicos, a nuestro juicio que delimitan este alcance:

1.- La singularidad del equipamiento y, con ello, su grado de atractivo o diferenciación

2.- La gestión del equipamiento para posicionarlo en un nivel de proyección y de nicho de actuación que, de verdad, potencie esa diferenciación

3.- Disponer de un ecosistema empresarial, institucional y de inversiones públicas y privadas adecuadas para dar soporte a las potencialidades de ese equipamiento.

4.- La presencia de una red de proyectos culturales anexos al equipamiento principal que permitan generar un efecto multiplicador de la actividad cultural y que esta llegue a toda la ciudadanía generando la masa crítica suficiente para ser u territorio de referencia en este ámbito

En España un ejemplo destacado es el de Bilbao, ciudad sumida en una larga crisis industrial en los 80, en la que se inauguró el Museo Guggenheim Bilbao en 1997. Desde entonces, el equipamiento ha permitido reinventar la ciudad y crear lo que se ha llamado el “efecto Guggenheim” que, desde su inauguración hasta el año 2003 generó una actividad económica para la ciudad estimada en 775 millones de euros y el mantenimiento de más de 4.100 empleos anuales. Sin embargo, ciertos analistas (ver este artículo en The New York Times: http://travel.nytimes.com/2007/09/23/travel/23bilbao.html?ei=5087%0A&em=&en=932da23a4a0d9002&ex=1190692800&pagewanted=all) indican que este efecto debería haber sido aún mayor si la ciudad de Bilbao tuviese un planteamiento más internacional y cosmopolita por parte de su ciudadanía, más integración hacia la cultura y quitarse un poco esa etiqueta de industria, en el sentido tradicional del término.

Por ello, si “la referencia” aún todavía no está en los límites de aprovechamiento comparables a escala internacional, ¿qué les queda a esos pequeños equipamientos culturales, con visión local/regional (máximo nacional) y sin una ciudad integrada y sin otras infraestructuras? Posiblemente les quede poca cosa. Pero de intentarlo, ya que han acometido su construcción, es estrategia cultural para buscar su posicionamiento, para rentabilizar social y económicamente esas inversiones. Buscar y atraer talento, cooperar institucionalmente y trazar estrategias de actuación coordinadas para aunar esfuerzos.

El juego por el posicionamiento internacional es algo estratégico. Y eso sólo se puede lograr con altas cotas de excelencia. De hecho, sin estar posicionado internacionalmente los impactos se diluirían rápidamente. Por ello se precisa trabajar en los contenidos, en la estrategia, en cubrir los huecos que nadie en el mundo (o en tu área de influencia: España/Europa) hace.

Por eso nos gustaría poner el ejemplo de un equipamiento donde la estrategia y la gestión, antes que la construcción, están creando un verdadero motor de oportunidades económicas. nos estamos refiriendo al Centro Cultural Internacional Óscar Niemeyer en Avilés, Asturias. Un proyecto que surge (http://www.niemeyercenter.org/index.php?lnk=fundacion) de un regalo del gran arquitecto brasileño Óscar Niemeyer con motivo del 25 aniversario de la Fundación Príncipe de Asturias (http://www.fpa.es/).

Avilés, en consonancia con Bilbao, ha tenido un pasado fuertemente industrial, con un duro proceso de reajustes, paro y conflictividad social. La ciudad se ha ido reconstruyendo y adoptando su modelo productivo hacia los servicios, el turismo, la atracción de actividades más tecnológicas y nuevas inversiones sin olvidarse de su pasado industrial pero apostando por las empresas con un alto componente de valor añadido . En ese proceso se decide crear el Centro Niemeyer en la ciudad y se ficha a un equipo gestor con gran capacidad para posicionarse en un ámbito internacional. Basta repasar un poco su historia mediática y su web (http://www.niemeyercenter.org/index.php?lnk=prensa).

La semana pasada se anunció la noticia de que el Centro Niemeyer acogerá, los días 15 y 16 de diciembre, la primera conferencia en Europa del nuevo programa de Educación y Cultura de la Organización de Naciones Unidas (ONU). Se trata de un proyecto de gran envergadura mundial denominado “Programa de Impacto Académico” que tiene como fin la alianza entre los centros de conocimiento del mundo. La cooperación y el conocimiento van siempre de la mano. De hecho, los patrones del crecimiento económico en el mundo están cambiando de forma cada vez más acelerada.

Que este proyecto se presente en Avilés, y en Asturias, es algo realmente histórico. Es una muestra más de cómo lo importante no son sólo los equipamientos, que también, sino lo que se hace con ellos y cómo se gestionan. El posicionamiento en el mapa cultural mundial y del conocimiento de la Comunidad y de Avilés es algo que las empresas pueden aprovechar porque es una fuente de oportunidades masiva en muchos ámbitos. Se está construyendo una “marca” de un lugar, que las empresas se pueden apropiar para que se les reconozca en sus planes de expansión exterior. Una marca asociada a cultura, diseño, conocimiento, talento internacional y actos de envergadura.

Esta marca se está construyendo a medida que el equipamiento va rematándose (aún no está acabado, pero se han hecho visitas guiadas  y una amplia programación cultural que ve desde estrenos mundiales de películas de Woody Allen a representaciones teatrales de gran nivel a cargo de la compañía Old Vic de Kevin Spacey http://www.oldvictheatre.com/ pasando por conciertos, charlas literarias…). Una marca que aún estando en construcción es capaz de ser noticia de apertura de los noticiarios de la TV y portada en diarios como El País o El Mundo debe hacer pensar a las empresas locales que lo que tienen entre manos no es un juego de niños y que si su ciudad compite en ligas mayores es que ellas también pueden hacerlo.

De la misma manera que en el caso de Bilbao, se precisan muchos condimentos locales para “exprimir” todas las oportunidades. En este caso, en Avilés existen dificultades para asumir como propios, por parte de la sociedad civil y empresas, de todos y cada uno de los efectos colaterales que podría suponer este tipo de eventos internacionales como la presencia de la ONU para el posicionamiento de la marca Asturias y la marca Avilés. Vencer estas reticencias resultará fundamental para que estos efectos tengan la dimensión esperada.

Los efectos a corto plazo parecen más o menos claros, pero no son los únicos –ni posiblemente los más cuantiosos y de impacto a largo plazo-:

:: Impacto en el número de turistas tanto de Asturias como de fuera

:: Más pernoctaciones y más días en la ciudad (y su área de influencia)

:: Cliente cultural, con mayor poder adquisitivo

:: En una proporción significativa ese visitante será extranjero

:: Pero también los clientes serán más exigentes, y estarán presentes a lo largo del año, no sólo en verano,

Se requiere de un nuevo modelo de ciudad que implicará el consenso y el compromiso para acometer decisiones de política económica local, previsiblemente en materia de aparcamientos, zonas peatonales, seguridad, transporte, calidad de servicios públicos y privados.

Actividades como el Comercio y la Hostelería tienen una gran oportunidad estratégica, a veces muy difícil de establecer por viejas y clásicas maneras de abordar los negocios. Y es que existe una máxima importante en las grandes ciudades cosmopolitas y abiertas y es que Más Comercio = Más Ciudad. Por ello hay que esforzarse por trazar modelos de negocio más creativos, de calidad, diferentes y que se adapten a las nuevas necesidades del visitante y de la ciudadanía. Apostar por estrategias de promoción, marketing, lanzar ofertas conjuntas y en muchos más ámbitos (souvenir, artesanía, cultura,…)

Los desafíos son, por tanto, importantes: potenciar la cooperación empresarial e institucional, nada fácil hasta ahora. Buscar estrategias de crecimiento no sólo centradas en el cliente local, que también, sino pensar en el visitante; reforzar nuestros conocimientos de idiomas para la atención e información; potenciar el posicionamiento Web (cuando miles de usuarios busquen palabras como Niemeyer, Avilés, Asturias o ONU, por ejemplo); profesionalizar aún más la gestión en nuestras empresas y la formación continua.

Las empresas han de estar presentes en todo momento para diseñar ciudades abiertas, cosmopolitas y “comerciales”. Hay que evitar que los visitantes a los equipamientos, los vean y se vayan a gastar su dinero fuera de la misma. Avilés no ha sido un destino tradicionalmente turístico, y ahora lo está empezando a ser y lo será aún más en unos años. Por lo tanto, el empresariado tiene que enfrentarse a esa nueva realidad y plantearse una reflexión estratégica para su futuro a medio plazo.

Más pernoctaciones, más consumo, más reconocimiento, nuevas exigencias para la ciudad, más apertura local al mundo que requerirán de una actitud positiva hacia el cambio, a la anticipación y aprovechamiento de oportunidades que, seguro con el apoyo y la cooperación entre instituciones, empresas y sociedad civil, se podrán optimizar. El gran economista de la London School of Economics, Andrés Rodríguez-Posé considera que los “filtros sociales” para la innovación, para la adopción de nuevas ideas y las nuevas oportunidades es uno de los factores que determina el éxito o fracaso en un territorio.

La conclusión, por tanto, de nuestra experiencia profesional y de investigación en este campo es que resulta realmente complicado obtener grandes productividades e impactos de los equipamientos públicos culturales. Se requieren equipos de máximo nivel en la gestión de los mismos; se requiere estrategia de ciudad; una sociedad civil y empresarial comprometida y que canalice las oportunidades en euros; y todo ello de unas inversiones adecuadas y unas políticas económicas, culturales y de promoción realmente alineadas.

Hoy nos publican en Sintetia este artículo escrito con mi amigo Javi. El caso del “efecto Niemeyer”

Aquí os dejo la versión larga del mismo

Los equipamientos culturales han florecido por todo el país, en realidad por todo el mundo: palacios de congresos y de exposiciones, museos, parques temáticos, centros de interpretación. Se tienden a utilizar como elementos para atraer personas y actividades, sobre todo en zonas deprimidas o con problemas de crecimiento económico. Desde la experiencia de Glasgow como Capital Cultural Europea este ha sido el leit motiv del desarrollo de muchos territorios en la era post-industrial.

La cultura como palanca de desarrollo económico, de captación de actividad, y de generación de riqueza. Ésta es la filosofía que esconde la gran mayoría de las inversiones públicas en estos ámbitos. Se reconoce que la gran mayoría de estos equipamientos –con pocas excepciones- tienden a ser deficitarias y requieren de continuos apoyos públicos. En cambio, las externalidades positivas a la sociedad, el efecto atracción de personas y, en algunos casos, empresas permite explicar la conveniencia en este tipo de inversiones.

Además, en las sociedades modernas los desarrollos culturales también se asocian a mejoras en la cohesión social de la ciudadanía. La cultura entendida como factor de creatividad y de realización de los individuos, y como instrumento fundamental para el establecimiento de una estructura de valores, puede contribuir de forma decisiva a la cohesión y al progreso de la sociedad lo que también es decisivo en el desarrollo sostenible y equilibrado de un territorio, entendiendo por equilibrado aquel en el que la parte social y la económica van de la mano.

El problema de fondo es que “si todas las administraciones” hacen las mismas inversiones y en todos los sitios la capacidad de diferenciarse, de obtener un impacto positivo, de sacarle una “rentabilidad social” a esas inversiones, se complica. De hecho, ¿qué pueblo no tiene su palacio de congresos –grande o pequeño-, su museo –grande o pequeño- o su centro de interpretación –grande o pequeño?  Por todo ello, una de las tesis que defendemos en este artículo es que el construir equipamientos culturales no asegura, de facto, un gran impacto local de un territorio. Se requieren otros condimentos que acompañen a estas inversiones. Hay cuatro elementos estratégicos, a nuestro juicio que delimitan este alcance:

1.- La singularidad del equipamiento y, con ello, su grado de atractivo o diferenciación

2.- La gestión del equipamiento para posicionarlo en un nivel de proyección y de nicho de actuación que, de verdad, potencie esa diferenciación

3.- Disponer de un ecosistema empresarial, institucional y de inversiones públicas y privadas adecuadas para dar soporte a las potencialidades de ese equipamiento.

4.- La presencia de una red de proyectos culturales anexos al equipamiento principal que permitan generar un efecto multiplicador de la actividad cultural y que esta llegue a toda la ciudadanía generando la masa crítica suficiente para ser u territorio de referencia en este ámbito

En España un ejemplo destacado es el de Bilbao, ciudad sumida en una larga crisis industrial en los 80, en la que se inauguró el Museo Guggenheim Bilbao en 1997. Desde entonces, el equipamiento ha permitido reinventar la ciudad y crear lo que se ha llamado el “efecto Guggenheim” que, desde su inauguración hasta el año 2003 generó una actividad económica para la ciudad estimada en 775 millones de euros y el mantenimiento de más de 4.100 empleos anuales. Sin embargo, ciertos analistas (ver este artículo en The New York Times: http://travel.nytimes.com/2007/09/23/travel/23bilbao.html?ei=5087%0A&em=&en=932da23a4a0d9002&ex=1190692800&pagewanted=all) indican que este efecto debería haber sido aún mayor si la ciudad de Bilbao tuviese un planteamiento más internacional y cosmopolita por parte de su ciudadanía, más integración hacia la cultura y quitarse un poco esa etiqueta de industria, en el sentido tradicional del término.

Por ello, si “la referencia” aún todavía no está en los límites de aprovechamiento comparables a escala internacional, ¿qué les queda a esos pequeños equipamientos culturales, con visión local/regional (máximo nacional) y sin una ciudad integrada y sin otras infraestructuras? Posiblemente les quede poca cosa. Pero de intentarlo, ya que han acometido su construcción, es estrategia cultural para buscar su posicionamiento, para rentabilizar social y económicamente esas inversiones. Buscar y atraer talento, cooperar institucionalmente y trazar estrategias de actuación coordinadas para aunar esfuerzos.

El juego por el posicionamiento internacional es algo estratégico. Y eso sólo se puede lograr con altas cotas de excelencia. De hecho, sin estar posicionado internacionalmente los impactos se diluirían rápidamente. Por ello se precisa trabajar en los contenidos, en la estrategia, en cubrir los huecos que nadie en el mundo (o en tu área de influencia: España/Europa) hace.

Por eso nos gustaría poner el ejemplo de un equipamiento donde la estrategia y la gestión, antes que la construcción, están creando un verdadero motor de oportunidades económicas. nos estamos refiriendo al Centro Cultural Internacional Óscar Niemeyer en Avilés, Asturias. Un proyecto que surge (http://www.niemeyercenter.org/index.php?lnk=fundacion) de un regalo del gran arquitecto brasileño Óscar Niemeyer con motivo del 25 aniversario de la Fundación Príncipe de Asturias (http://www.fpa.es/).

Avilés, en consonancia con Bilbao, ha tenido un pasado fuertemente industrial, con un duro proceso de reajustes, paro y conflictividad social. La ciudad se ha ido reconstruyendo y adoptando su modelo productivo hacia los servicios, el turismo, la atracción de actividades más tecnológicas y nuevas inversiones sin olvidarse de su pasado industrial pero apostando por las empresas con un alto componente de valor añadido . En ese proceso se decide crear el Centro Niemeyer en la ciudad y se ficha a un equipo gestor con gran capacidad para posicionarse en un ámbito internacional. Basta repasar un poco su historia mediática y su web (http://www.niemeyercenter.org/index.php?lnk=prensa).

La semana pasada se anunció la noticia de que el Centro Niemeyer acogerá, los días 15 y 16 de diciembre, la primera conferencia en Europa del nuevo programa de Educación y Cultura de la Organización de Naciones Unidas (ONU). Se trata de un proyecto de gran envergadura mundial denominado “Programa de Impacto Académico” que tiene como fin la alianza entre los centros de conocimiento del mundo. La cooperación y el conocimiento van siempre de la mano. De hecho, los patrones del crecimiento económico en el mundo están cambiando de forma cada vez más acelerada.

Que este proyecto se presente en Avilés, y en Asturias, es algo realmente histórico. Es una muestra más de cómo lo importante no son sólo los equipamientos, que también, sino lo que se hace con ellos y cómo se gestionan. El posicionamiento en el mapa cultural mundial y del conocimiento de la Comunidad y de Avilés es algo que las empresas pueden aprovechar porque es una fuente de oportunidades masiva en muchos ámbitos. Se está construyendo una “marca” de un lugar, que las empresas se pueden apropiar para que se les reconozca en sus planes de expansión exterior. Una marca asociada a cultura, diseño, conocimiento, talento internacional y actos de envergadura.

Esta marca se está construyendo a medida que el equipamiento va rematándose (aún no está acabado, pero se han hecho visitas guiadas  y una amplia programación cultural que ve desde estrenos mundiales de películas de Woody Allen a representaciones teatrales de gran nivel a cargo de la compañía Old Vic de Kevin Spacey http://www.oldvictheatre.com/ pasando por conciertos, charlas literarias…). Una marca que aún estando en construcción es capaz de ser noticia de apertura de los noticiarios de la TV y portada en diarios como El País o El Mundo debe hacer pensar a las empresas locales que lo que tienen entre manos no es un juego de niños y que si su ciudad compite en ligas mayores es que ellas también pueden hacerlo.

De la misma manera que en el caso de Bilbao, se precisan muchos condimentos locales para “exprimir” todas las oportunidades. En este caso, en Avilés existen dificultades para asumir como propios, por parte de la sociedad civil y empresas, de todos y cada uno de los efectos colaterales que podría suponer este tipo de eventos internacionales como la presencia de la ONU para el posicionamiento de la marca Asturias y la marca Avilés. Vencer estas reticencias resultará fundamental para que estos efectos tengan la dimensión esperada.

Los efectos a corto plazo parecen más o menos claros, pero no son los únicos –ni posiblemente los más cuantiosos y de impacto a largo plazo-:

:: Impacto en el número de turistas tanto de Asturias como de fuera

:: Más pernoctaciones y más días en la ciudad (y su área de influencia)

:: Cliente cultural, con mayor poder adquisitivo

:: En una proporción significativa ese visitante será extranjero

:: Pero también los clientes serán más exigentes, y estarán presentes a lo largo del año, no sólo en verano,

Se requiere de un nuevo modelo de ciudad que implicará el consenso y el compromiso para acometer decisiones de política económica local, previsiblemente en materia de aparcamientos, zonas peatonales, seguridad, transporte, calidad de servicios públicos y privados.

Actividades como el Comercio y la Hostelería tienen una gran oportunidad estratégica, a veces muy difícil de establecer por viejas y clásicas maneras de abordar los negocios. Y es que existe una máxima importante en las grandes ciudades cosmopolitas y abiertas y es que Más Comercio = Más Ciudad. Por ello hay que esforzarse por trazar modelos de negocio más creativos, de calidad, diferentes y que se adapten a las nuevas necesidades del visitante y de la ciudadanía. Apostar por estrategias de promoción, marketing, lanzar ofertas conjuntas y en muchos más ámbitos (souvenir, artesanía, cultura,…)

Los desafíos son, por tanto, importantes: potenciar la cooperación empresarial e institucional, nada fácil hasta ahora. Buscar estrategias de crecimiento no sólo centradas en el cliente local, que también, sino pensar en el visitante; reforzar nuestros conocimientos de idiomas para la atención e información; potenciar el posicionamiento Web (cuando miles de usuarios busquen palabras como Niemeyer, Avilés, Asturias o ONU, por ejemplo); profesionalizar aún más la gestión en nuestras empresas y la formación continua.

Las empresas han de estar presentes en todo momento para diseñar ciudades abiertas, cosmopolitas y “comerciales”. Hay que evitar que los visitantes a los equipamientos, los vean y se vayan a gastar su dinero fuera de la misma. Avilés no ha sido un destino tradicionalmente turístico, y ahora lo está empezando a ser y lo será aún más en unos años. Por lo tanto, el empresariado tiene que enfrentarse a esa nueva realidad y plantearse una reflexión estratégica para su futuro a medio plazo.

Más pernoctaciones, más consumo, más reconocimiento, nuevas exigencias para la ciudad, más apertura local al mundo que requerirán de una actitud positiva hacia el cambio, a la anticipación y aprovechamiento de oportunidades que, seguro con el apoyo y la cooperación entre instituciones, empresas y sociedad civil, se podrán optimizar. El gran economista de la London School of Economics, Andrés Rodríguez-Posé considera que los “filtros sociales” para la innovación, para la adopción de nuevas ideas y las nuevas oportunidades es uno de los factores que determina el éxito o fracaso en un territorio.

La conclusión, por tanto, de nuestra experiencia profesional y de investigación en este campo es que resulta realmente complicado obtener grandes productividades e impactos de los equipamientos públicos culturales. Se requieren equipos de máximo nivel en la gestión de los mismos; se requiere estrategia de ciudad; una sociedad civil y empresarial comprometida y que canalice las oportunidades en euros; y todo ello de unas inversiones adecuadas y unas políticas económicas, culturales y de promoción realmente alineadas.

Algunos periódicos han informado recientemente de que el señor Thomas Edison, el inventor, ha perfeccionado finalmente la batería de almacenamiento; dicen que dentro de pocos meses habrá en el mercado vehículos propulsados por electricidad. Dichos vehículos serán muy baratos y el coste de mantenimiento será prácticamente nulo. La misma información aparece regularmente desde hace años, y sin embargo no parece que se hayan producido avances significativos.

Pues bien, esta noticia apareció en el International Herald Tribune el 1 de noviembre de 1907. 103 años después estamos empezando a ver como aparecen tímidamente los coches eléctricos.

Un ejemplo. Cuando en el año 2001, en los primeros momentos de George W. Bush, le preguntan a Ari Fleischer, portavoz de la Casa Blanca lo siguiente:

¿Cree el presidente que necesitamos modificar nuestro estilo de vida para hacer frente al problema energético, dada la cantidad de energía per cápita que consume Estados Unidos y que excede en mucho la de los ciudadanos de cualquier otro país del mundo?

Responde:

Rotundamente no. El presidente cree que esto forma parte del estilo de vida americano, y que el objetivo de los políticos tiene que ser proteger el estilo de vida americano. El estilo de vida americano es sagrado.

Historicamente, en los Estados Unidos, las políticas de eficiencia energética solo se han intensificado en épocas de necesidad (crisis de petróleo, invasión de Kuwait…) para inmediatamente relajarse.

Esto contrasta con, por ejemplo, Dinamarca. Este pequeño país importaba de Oriente Medio el 99% de su energía en el año 1973. En la actualidad esta cifra es cero.

Connie Hedegaard, actual comisaria europea de Acción por el Clima, y anterior Ministra danesa de Clima y Energía dice:

Apostamos por la eficiencia energética y por las energías renovables. Decidimos usar los impuestos de manera que la energía fuese relativamente cara y que, por lo tanto, la gente tuviese un incentivo para ahorrar y hacer  en sus casas un uso más eficiente. Estos impuestos no han hundido la economía danesa. Desde 1981 ha crecido un 70% mientras que el consumo energético se ha mantenido y la inversión precoz en renovables ha tenido un efecto positivo en la creación de puestos de trabajo. Hoy, un tercio de los aerogeneradores que hay en el mundo son daneses. Ser los primeros nos da una ventaja, porque sabemos que el resto del mundo tendrá que hacer lo mismo.

Otro ejemplo es que dos de las plantas más innovadoras del mundo en la fabricación de enzimas que convierten biomasa en combustible también son danesas.

¿Cuál de estas políticas es más eficiente en el largo plazo? Yo me quedo con la política energética danesa.

Pero hoy estaba leyendo la entrevista que le hacen a Esther Duflo en Sintetia y viene a corroborar la principal idea con que me vine de allí.

P : Tienes una gran experiencia en la India. ¿Qué funciona allí y qué no?

R: Lo que falta en la India son servicios sociales decentes. El sistema de salud es un desastre. La educación es un desastre. El gobierno está prácticamente desconectado de los pobres. Por lo demás, el país está creciendo y va mejor. Pero para los pobres esto no es así, y la preocupación es que en algún momento se enfaden realmente o que se queden definitivamente atrás.

Por ejemplo, ahora mismo existe un programa que supuestamente garantiza el empleo rural pero que en realidad es una transferencia de efectivo. Se supone que debes trabajar para el programa, pero creo que mucha gente recibe el dinero sin trabajar o trabajando muy poco. Es un parche a corto plazo, porque lo ideal sería encontrar la forma de ayudar a la gente a desarrollar sus capacidades para que puedan participar plenamente en la economía, en vez de sólo regalarles dinero, y para ello se necesita un sistema decente de sanidad y educación.

Para confirmar estas palabras nada mejor que unas fotos.

Primero un Hospital. Basta verlo para entender que la confianza en el sistema sanitario no sea demasiado buena. Sin embargo, la población está orgullosa de tener a muchos compatriotas trabajando con éxito en la sanidad de otros países (y lo mismo sucede con otras profesiones).

Esta segunda foto es lo que en España conoceríamos por cartilla de vacunación. Al lado de la puerta de cada casa, en este caso era un pequeño pueblo de agricultores, se escriben las vacunas que han ido recibiendo los y las menores de la casa. Otra vez que te quedas con una sensación de inseguridad absoluta.

Y como último ejemplo nos vamos a la educación. En el mismo pueblo que la “cartilla de vacunación” nos encontramos con esta escuela. Al menos estaban contentos de tener escuela, de que en la misma estudiaran en igualdad de condiciones chicos y chicas y que, incluso, hubiera mezcla de castas. Nosotros contribuimos con un pequeño donativo que espero se hayan gastado en libros o ropa.

En fin, como he dicho, ya lo comentaré en profundidad pero está claro que el progreso económico que está viviendo India no está llegando a toda la sociedad del país y eso es un elemento muy peligroso para la estabilidad del mismo y la consolidación del progreso.

]]> http://www.manucampa.es/servicios-sociales-en-india.html/feed 0 http://www.manucampa.es/sigamos-generando-incertidumbre.html http://www.manucampa.es/sigamos-generando-incertidumbre.html#comments Fri, 28 May 2010 19:53:34 +0000 manucampa http://www.manucampa.es/?p=465 …que así nos va a ir.

Ante la actitud irresponsable de la oposición de este país ya empiezan a levantarse voces en el resto de Europa.

Por ejemplo, la prensa alemana dice:

“Esto es malo también porque el mayor partido de la oposición, el Partido Popular, no hace ningún tipo de amago para recomendarse como alternativa. Debido a numerosos casos de corrupción está ocupado consigo mismo. Además, a pesar de que la situación requiere un consenso por encima de los partidos, ha optado por una postura de negación.Europa debería tomar nota de que la derecha española casi ha conseguido tumbar el paquete de ahorro – con consecuencias imprevisibles para el resto del continente”

Y el New York Times también dice algo al respecto:

“los inversores puede que no deseen ver más incertidumbre vinculada a unas posibles elecciones y un cambio resultante en el gobierno en un momento en que España ya está luchando por cumplir sus compromisos con el euro”

En Economía, las expectativas son un factor fundamental y estamos viendo que para algun@s sigue funcionando el cuanto peor mejor.

Visto en el blog de Radiocable y la viñeta de Peridis en El País

• Su PIB se multiplicará por 5 en los próximos 20 años
• 590 millones de personas vivirán en las ciudades (en toda la UE vivimos 495 millones de personas)
• La población activa crecerá en 270 millones de personas en término neto
• El 70% del nuevo empleo se generará en las ciudades
• La clase media pasará de los 22 millones actuales a 91 millones de personas
• Las cifras de inversión de capital, km de carreteras que se necesitan asfaltar, comunicaciones… son impresionantes

Evidentemente, continuará existiendo una gran desigualdad social muy difícil de corregir.

¿Dónde deja esto a Europa? Hay que ponerse las pilas rápido y tomarse en serio la innovación y los cambios, reales, en nuestras estructuras productivas.